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      博學PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP?)

      博學PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP?)

      授課機構: 全國博學教育

      課程價格: 請咨詢客服

      開班時間:隨到隨學

      上課地址: 請咨詢客服

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      課程介紹

      發布日期:2023-03-24 09:33


      PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP?)

      課程介紹:

      PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出的針對敏捷管理的認證。

      該認證主要針對當今的UVCA時代(易變性、不定性、復雜性與模糊性),依照敏捷宣言,遵照敏捷的12原則,融合了SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷)等各類敏捷實踐,幫助敏捷實踐者更好地擁抱變化,滿足客戶、創造價值。

      對比同類認證,PMI-ACP更系統、更實戰,用一門綜合的情景考試,全面考核考生對敏捷理念、知識框架以及各類技術的掌握情況,以及應對各類敏捷情景的能力。

      課程價值:

      ? 掌握敏捷核心理念,基礎框架,以及各類工具、實踐

      ? 實現價值驅動的敏捷管理,幫助組織適應迅速變化、不確定的、復雜的業務需求

      ? 改變傳統的交付模式,以增量式、持續交付方式幫助企業盡早驗證并逐步實現價值、減少因變化與不確定性帶來的浪費

      課程對象:

      . 項目經理、項目總監

      . 產品經理、研發經理

      . PMO等敏捷相關實踐人員

       

      認證考試:

      在5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者,除一般項目管理經驗外,過去3年內,參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得21PDUs。

      課程大綱:

      課程內容

      *天

      一、 敏捷及ACP概述

      ? 為什么需要敏捷?

      ? 敏捷宣言及十二原則

      ? 敏捷框架簡介

      ? PMI-ACP考試介紹

      二、 敏捷的原則與心態

      ? 敏捷總體原則解讀

      ? 敏捷心態建設

      ? 敏捷組織就緒準備

      三、 價值交付驅動

      ? 價值評估

      ? 價值規劃

      ? 交付與確認價值

      ? 跟蹤與報告價值

      第二天

      四、 相關方管理

      ? 識別相關方

      ? 相關方分析

      ? 管理相關方參與

      五、 團隊管理

      ? 團隊績效的度量

      ? 自組織團隊及工作模式

      ? 敏捷團隊的核心角色

      ? 組建高效、敏捷的團隊

      ? 團隊的日常管理

      六、 敏捷規劃

      ? 敏捷計劃的組成

      ? 敏捷規劃的過程:產品分解、迭代規劃

      ? 敏捷的估算

      第三天

      七、 敏捷執行

      ? 敏捷執行的相關過程:每日站會、迭代評審

      ? 發現問題

      ? 解決問題

      八、 持續改進

      ? 持續改進的具體工作:迭代回顧

      ? 過程的定制與優化

      九、 敏捷框架與實踐工具

      ? Scrum、極限編程、精益、看板

      ? 實踐工具匯總

      第四天

      十、 PMI- ACP知識串講、模擬考試

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